KreativBooster für agile Team-Meetings

Die zukünftige agile (VUKA) Welt stellt Führungskräfte und Teamleiter vor spannende, neue Herausforderungen. Neben einer neuen Haltung und einem anderen Denken (agiles Mindset) werden auch dazu passende Methoden benötigt. Das gilt im Besonderen für Meetings, Workshops oder Shortsessions. Meetings sind dann erfolgreich, wenn es Ihnen gelingt, den Prozess, die Ziele und die Beteiligten konsequent im Blick zu haben und situativ genau die Methoden einzusetzen, die die jeweiligen Fragestellungen auf den Punkt bringen.

Dieses Seminar besticht durch einen extrem hohen Praxisanteil. Am ersten Tag gibt es neben praktischen Übungen auch den notwendigen Theorieinput, der zweite Tag ist ein reiner  Praxistag. Ideal auch inhouse geeignet!

Zielgruppe:

Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, Projektleiter & Teamleiter und alle, die ihre eigenen

Moderationsgrenzen sprengen und sich selbst auf den neuesten agilen Methoden-Stand bringen

wollen.

Nutzen:

• Sie kennen die Hintergründe des Agilen Arbeitens und lernen die agilen Werte und Prinzipien kennen
• Sie lernen die Wirkung der Kombination aus Selbstverantwortung, Partizipation und Kreativität für ihr Team kennen und nutzen
• Sie reflektieren Ihre eigene Haltung und eigenen Handlungen und setzen so den Grundstein für ein agiles Mindset
• Sie lernen neue, wirksame Methoden kennen, die Sie sofort in Ihren Moderationsalltag integrieren können
• Ihnen gelingt es in der geplanten Zeit gezielt zu einem tragfähigen Output zu kommen
• Sie finden den Mut, Visualisierungen & Sketchnotes prozessbezogen einzusetzen

Inhalte & Themen:

• Das agile Mindset - mit welcher Haltung werden Sie zukünftig brillieren können?
• Was ändert sich dadurch für Ihre Teamkultur?
• Die eigene Meetingkultur innovativ gestalten: Prinzip K.I.S.S.* oder Koma?
• Welches Setting ist erforderlich?
• Rituale für Meetings nutzen
• Verneigen Sie sich vor Fehlern und Störern!
• So erhalten Sie beste Ergebnisse in kürzester Zeit und sorgen für die Umsetzung
• Methodenfundus: Pop-up Meeting, Stand-up Meeting, Fist to Five vote, Kanban-board, Kopfstandmethode, Reizworttechnik, Wunderfrage, Brainwalk, Lösungsraum, LPA (Layered Process Audit), Filtertechnik, Retrospektive und noch mehr…
• Visualisieren: „Muss das wirklich sein?“ „Ja!“
• Wo, wie und womit können Sie visualisieren?

           *: keep it short and simple

Methodik:

Hier wird gemacht! Daher stehen Einzel- und Kleingruppenarbeit, Selbstreflexion und Erfahrungsaustausch im Fokus des Seminars. Dazwischen gibt es kurze, prägnante Trainer-Inputs. Für den zweiten Tag (Praxistag) benötigen wir jede Menge Themen & Fragestellungen zur Bearbeitung. Also bitte unbedingt mitbringen!

Dauer:

2 Tage (idealerweise mit max. 10 TN)